企業(yè)人士說：服裝業(yè)面臨洗牌

　　在人力、租金等成本大增的情況下，一些企業(yè)或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業(yè)將面臨一輪洗牌。

　　在如今人力、租金等成本大增的情況下，一些企業(yè)或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業(yè)將面臨一輪洗牌。這是昨天雅戈爾(600177.SH)副董事長李如剛在媒體懇談會上作出的判斷。

　　李如剛指出，人力成本的上漲是服裝企業(yè)面臨的一大壓力。今年上半年，雅戈爾的服裝代工業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)下降的趨勢。2011年上半年雅戈爾服裝出口金額10.49億元，去年上半年為13.40億元，絕對值減少約3億元人民幣，雅戈爾已經(jīng)將一些簡單的訂單轉(zhuǎn)移到境外勞動力成本較低的國家生產(chǎn)，以提高相關業(yè)務的利潤率。

　　租金上漲，是服裝企業(yè)面臨的另一大壓力。李如剛以雅戈爾舉例，其在上海南京東路的專賣店一年的銷售額約2000萬~3000萬元，這家專賣店已經(jīng)被雅戈爾買斷，但是如果是租別人門店的話，由于租金大幅上漲，房租與收入已經(jīng)基本持平，企業(yè)要維持原來的利潤水平，可能零售價格要達到成本價格的10倍左右。而在以前，服裝零售企業(yè)以出廠價3~4倍的價格“賣衣服”，就能保證一定利潤。“其他企業(yè)特別是從事休閑裝生產(chǎn)與銷售的公司沒有這方面的資源，此時來提價為時已晚，將會面臨淘汰。”

　　轉(zhuǎn)型是必然之路。

　　金融危機之后，中國的出口強勢回暖，2010年全年出口增速達31.3%。就連當年年初最不被看好的紡織服裝，一波三折之后，也達到了23%的增長速度。但不可否認的是，中國服裝出口正在經(jīng)歷一個重新洗牌的時期。

　　面對諸多不利因素，我國紡織服裝出口企業(yè)又應該如何求生呢？業(yè)內(nèi)專家認為，若想在微利時代尋求利潤，出口企業(yè)惟有轉(zhuǎn)型升級，而現(xiàn)在無疑是最佳節(jié)點。

　　為了消化成本上漲帶來的壓力，很多服裝企業(yè)更加注重發(fā)揮品牌的延伸價值，通過轉(zhuǎn)型升級、推出設計新穎、高附加值的產(chǎn)品來吸引采購商。歐派克服飾負責人歐陽先生說，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，貼牌和代工企業(yè)的利潤空間正不斷被擠壓，只有那些注重產(chǎn)品設計、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間

　　第109屆廣交會上，山東愉悅家紡依托完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，研發(fā)設計優(yōu)勢，從源頭上控制了企業(yè)成本，客戶質(zhì)量和成交價格依然保持較高水平。臨沂新光毛毯憑借品牌和科技創(chuàng)新，不但成交數(shù)量大幅上升，還結(jié)識了一批優(yōu)質(zhì)客戶。而淄博蘭雁集團積極地“走出去”，到柬埔寨投資設廠，既巧妙地化解了成本壓力，規(guī)避了貿(mào)易摩擦，又可以借東盟之通道轉(zhuǎn)口歐美。

　　紡織服裝市場是一個“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，國內(nèi)國際環(huán)境跌宕起伏變化無常、消費者對于服裝消費文化的觀念日新月異需求各異，紡織服裝業(yè)需要與時俱進，才能應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，加快轉(zhuǎn)型提升步伐。

　　隨著市場競爭的日益激烈，用工形勢嚴峻、高級專業(yè)人才匱乏、銷售渠道單一、原材料價格上漲、生產(chǎn)生活成本提高、人民幣升值壓力、國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、節(jié)能減排壓力等長期存在的普遍性問題依然沒有得到有效地緩解。中共常熟市委常委唐曉東談到近年來一批名牌企業(yè)脫穎而出，較好完成了常熟紡織服裝業(yè)從品牌發(fā)展、時尚導向到產(chǎn)業(yè)升級的精彩轉(zhuǎn)身。

　　業(yè)內(nèi)專家倡議轉(zhuǎn)型。

　　江蘇紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明認為，從成本競爭走向價值競爭，完成中國紡織服裝業(yè)的歷史新使命，需要面臨三重調(diào)整——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)主體、政府主導、協(xié)會服務，共同完成紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的使命已形成了全行業(yè)的共識，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了有企業(yè)家的努力，有行業(yè)組織的推動之外，最大的推手是政府的政策導向和出色服務。